心得內容

第一次聽到OKR是在一場關於領導力的講座，當時講者提到了OKR與KPI的不同之處，讓我對於這個新興的管理模式產生興趣，因此以OKR這個關鍵字尋找了數本，這本「OKR做最重要的事」是多數讀者最為推薦的，不單單只是講解OKR的利處，如何實行，更帶入了許多知名的國際企業、創業家、明星他們是如何運用OKR的，其中又以作者自身在Intel的工作經驗，輔以OKR在Google的驚人成效，讓讀者能夠直接的見識到OKR對於一個團隊的影響力是如此巨大，也能透過OKR去落實每項任務，讓管理者與員工能在完成目標與融洽相處中獲得完美的平衡。關於OKR的簡介我歸納出以下說明：OKR會透過設立目標與關鍵結果，促使團隊明瞭公司的目標何在，再輔以明確、精準、數據化的關鍵結果，讓團隊所有成員都能夠有個明確的目標能夠追逐。